旁观者效应

参见维基百科，是一个社会心理学术语，在紧急情况下，个体在有人在场时，出手帮助的可能性降低，援助的几率与旁观者人数成反比。换句话说，旁观者数量越多，他们当中任何一人进行援助的可能性越低。

社会上的旁观者效应

中国近年来的社会上的扶不扶问题，座位让不让的问题就是旁观者效应的体现。

团队中的旁观者效应

那么在我们的工作中，在我们的团队中，想想是不是也有这种现象？

想想以前我跟team开会的时候，有些具有点挑战性，很重要但不紧急的任务需要有人做的时候，很少有自告奋勇者站出来take 这项任务，问了一圈没人响应后， 我在会议记录(meeting minutes) 里尴尬地写下：

We/Team need to do task A :** We/Team need to do task B :**

然而，因为这里用的是我们，没有明确个人责任，责任分散了， 个人的责任感瞬间降低而失去动力，导致这样的任务长期处在 to do 状态。

想想如果把上面的任务分配如下：

Tom need to do task A :**

Jerry need to do task B :**

这样紧迫感就来了，个人不会任由这样的任务长期pending 在那里的，我们也好track 任务状态。

相信上面的这个简单的道理，你早已懂得，只是你低调，你不说。

解决办法

那么，从今天开始，在你的团队里少用“我们”，多用“你，我，张三，李四”。 So, let’s start to specify the owner when assign task.